Passion fuels the idea. Strategy delivers the work
{
Soluciones Estratégicas
}
Tú eliges el punto de partida
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
{
Soluciones Estratégicas
}
Tú eliges el punto de partida
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
{
Mi Enfoque
}
Paso a paso, Codo con codo
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
{
Los Desafíos
}
Inquietud para entender.
Estrategia para resolver.
Estrategia orientada al negocio
El marketing es una inversión, no un gasto. Su función no es generar movimiento, sino generar dirección. Por eso conecto cada iniciativa con un objetivo de negocio concreto, asegurando que la creatividad tenga un propósito y que la atención se traduzca en valor.
Estrategia orientada al negocio
El marketing es una inversión, no una actividad. Su función no es generar movimiento, sino generar dirección. Por eso conecto cada iniciativa con un objetivo de negocio concreto, asegurando que la creatividad tenga un propósito y que la atención se traduzca en valor.
Evitar la "echo chamber"
Es fácil sonar como todo el mundo cuando sigues el mismo ruido del sector. Ayudo a líderes a salir de la cámara de eco para encontrar una voz que sea auténticamente suya. Al resistir la tentación de imitar a la multitud, construimos una presencia que capta la atención en lugar de pedirla.
Evitar la "echo chamber"
Es fácil sonar como todo el mundo cuando sigues el mismo ruido del sector. Ayudo a líderes a salir de la cámara de eco para encontrar una voz que sea auténticamente suya. Al resistir la tentación de imitar a la multitud, construimos una presencia que capta la atención en lugar de pedirla.
Ventaja asimétrica
Los mayores avances rara vez vienen de hacer un 10 % más de lo mismo. Yo busco movimientos asimétricos: pequeños cambios psicológicos en el posicionamiento o el mensaje que generan un impacto desproporcionado en cómo te perciben. Se trata de encontrar ese punto de palanca en el que un esfuerzo mínimo provoca un cambio enorme en la autoridad y en el poder de fijación de precios.
Ventaja asimétrica
Los mayores avances rara vez vienen de hacer un 10 % más de lo mismo. Yo busco movimientos asimétricos: pequeños cambios psicológicos en el posicionamiento o el mensaje que generan un impacto desproporcionado en cómo te perciben. Se trata de encontrar ese punto de palanca en el que un esfuerzo mínimo provoca un cambio enorme en la autoridad y en el poder de fijación de precios.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos te dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos te dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
El peso de la perspectiva
Los grandes avances rara vez nacen desde dentro, mirando hacia fuera. Aporto la distancia necesaria para ver el conjunto y detectar las palancas ocultas que pueden transformar una operación estándar en una marca singular.
El peso de la perspectiva
Los grandes avances rara vez nacen desde dentro, mirando hacia fuera. Aporto la distancia necesaria para ver el conjunto y detectar las palancas ocultas que pueden transformar una operación estándar en una marca singular.
Rompiendo el patrón
La mayoría de las marcas compiten dentro de los mismos límites mentales. Repiten los mismos mensajes, siguen las mismas tendencias y terminan obteniendo resultados parecidos. Las oportunidades más interesantes suelen aparecer cuando se cuestiona el patrón, no cuando se perfecciona.
Rompiendo el patrón
La mayoría de las marcas compiten dentro de los mismos límites mentales. Repiten los mismos mensajes, siguen las mismas tendencias y terminan obteniendo resultados parecidos. Las oportunidades más interesantes suelen aparecer cuando se cuestiona el patrón, no cuando se perfecciona.
{
Testimonios
}
VOCES DE CONFIANZA
Stewart Yepes
Marketing Director Molson Coors - Canadá
Elisa se incorporó a nuestro equipo IAT (Integrated Agency/Partner Team) para ayudarnos a desentrañar el éxito global de la marca y descubrir cómo lanzar con éxito Madri Excepcional en Canadá. Desempeñó un papel clave en el desarrollo de la estrategia global de marketing y en la identificación de la estrategia de comunicación que nos ayudó a construir una estructura de memoria sólida y duradera para esta marca, nueva en Canadá.
Mahima Khurana
Sales Account Manager Amazon - Canadá
A lo largo de toda nuestra colaboración, Elisa ha demostrado ser una compañera de equipo excepcional. Es increíblemente trabajadora, se vuelca en ofrecer siempre resultados de la máxima calidad y nunca se conforma con lo establecido para asegurar el éxito del proyecto. Su dedicación y compromiso la convierten en un active impresdindible en cualquier equipo en el que se integre. Recomiendo totalmente a Elisa por su gran talento, su profesionalidad y su actitud positiva.
Courtney Cameron
Operations Manager WPP Media - Wavemake
Trabajé con Elisa en equipos interagenciales, y siempre fue un auténtico placer colaborar con ella. Está muy comprometida con su trabajo y se toma el tiempo necesario para comprender a fondo la complejidad y los procesos internos de cada equipo. Es extremadamente trabajadora, profesional y positiva; sin duda, aportará un valor increíble en cualquier proyecto que lidere en el futuro. Disfruté muchísimo trabajando con ella.
Courtney Cameron
Operations Manager WPP Media - Wavemaker
Trabajé con Elisa en equipos interagenciales, y siempre fue un auténtico placer colaborar con ella. Está muy comprometida con su trabajo y se toma el tiempo necesario para comprender a fondo la complejidad y los procesos internos de cada equipo. Es extremadamente trabajadora, profesional y positiva; sin duda, aportará un valor increíble en cualquier proyecto que lidere en el futuro. Disfruté muchísimo trabajando con ella.
Jorge Hernandez
Events Planner Wavemaker - New York
¡Siempre fue un placer conectar con Elisa! Teníamos que coordinarnos al menos una vez a semana. Formabamos parte del programa de idiomas y con el ritmo de trabajo que llevamos en la agencia de medios, cumplir con ese compromiso no siempre es fácil. Sin embargo, ella siempre fue constante y superflexible cuando algún imprevisto y tocaba cambiar la fecha. Sus valoraciones eran siempre muy útiles, y conseguía que todas las reuniones y las tareas semanales fueran dinámicas y muy agradables.
{
Contacto
}
Aquí empieza el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.
{
Contacto
}
Aquí empieza el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.
{
Contacto
}
Aquí empieza
el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.
Passion fuels the idea. Strategy delivers the work
{
Soluciones Estratégicas
}
Tú eliges el punto de partida
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
{
Soluciones Estratégicas
}
Tú eliges el punto de partida
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
{
Mi Enfoque
}
Paso a paso, Codo con codo
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
{
Los Desafíos
}
Inquietud para entender.
Estrategia para resolver.
Estrategia orientada al negocio
El marketing es una inversión, no un gasto. Su función no es generar movimiento, sino generar dirección. Por eso conecto cada iniciativa con un objetivo de negocio concreto, asegurando que la creatividad tenga un propósito y que la atención se traduzca en valor.
Estrategia orientada al negocio
El marketing es una inversión, no una actividad. Su función no es generar movimiento, sino generar dirección. Por eso conecto cada iniciativa con un objetivo de negocio concreto, asegurando que la creatividad tenga un propósito y que la atención se traduzca en valor.
Evitar la "echo chamber"
Es fácil sonar como todo el mundo cuando sigues el mismo ruido del sector. Ayudo a líderes a salir de la cámara de eco para encontrar una voz que sea auténticamente suya. Al resistir la tentación de imitar a la multitud, construimos una presencia que capta la atención en lugar de pedirla.
Evitar la "echo chamber"
Es fácil sonar como todo el mundo cuando sigues el mismo ruido del sector. Ayudo a líderes a salir de la cámara de eco para encontrar una voz que sea auténticamente suya. Al resistir la tentación de imitar a la multitud, construimos una presencia que capta la atención en lugar de pedirla.
Ventaja asimétrica
Los mayores avances rara vez vienen de hacer un 10 % más de lo mismo. Yo busco movimientos asimétricos: pequeños cambios psicológicos en el posicionamiento o el mensaje que generan un impacto desproporcionado en cómo te perciben. Se trata de encontrar ese punto de palanca en el que un esfuerzo mínimo provoca un cambio enorme en la autoridad y en el poder de fijación de precios.
Ventaja asimétrica
Los mayores avances rara vez vienen de hacer un 10 % más de lo mismo. Yo busco movimientos asimétricos: pequeños cambios psicológicos en el posicionamiento o el mensaje que generan un impacto desproporcionado en cómo te perciben. Se trata de encontrar ese punto de palanca en el que un esfuerzo mínimo provoca un cambio enorme en la autoridad y en el poder de fijación de precios.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos te dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos te dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
El peso de la perspectiva
Los grandes avances rara vez nacen desde dentro, mirando hacia fuera. Aporto la distancia necesaria para ver el conjunto y detectar las palancas ocultas que pueden transformar una operación estándar en una marca singular.
El peso de la perspectiva
Los grandes avances rara vez nacen desde dentro, mirando hacia fuera. Aporto la distancia necesaria para ver el conjunto y detectar las palancas ocultas que pueden transformar una operación estándar en una marca singular.
Rompiendo el patrón
La mayoría de las marcas compiten dentro de los mismos límites mentales. Repiten los mismos mensajes, siguen las mismas tendencias y terminan obteniendo resultados parecidos. Las oportunidades más interesantes suelen aparecer cuando se cuestiona el patrón, no cuando se perfecciona.
Rompiendo el patrón
La mayoría de las marcas compiten dentro de los mismos límites mentales. Repiten los mismos mensajes, siguen las mismas tendencias y terminan obteniendo resultados parecidos. Las oportunidades más interesantes suelen aparecer cuando se cuestiona el patrón, no cuando se perfecciona.
{
Testimonios
}
VOCES DE CONFIANZA
Stewart Yepes
Marketing Director Molson Coors - Canadá
Elisa se incorporó a nuestro equipo IAT (Integrated Agency/Partner Team) para ayudarnos a desentrañar el éxito global de la marca y descubrir cómo lanzar con éxito Madri Excepcional en Canadá. Desempeñó un papel clave en el desarrollo de la estrategia global de marketing y en la identificación de la estrategia de comunicación que nos ayudó a construir una estructura de memoria sólida y duradera para esta marca, nueva en Canadá.
Mahima Khurana
Sales Account Manager Amazon - Canadá
A lo largo de toda nuestra colaboración, Elisa ha demostrado ser una compañera de equipo excepcional. Es increíblemente trabajadora, se vuelca en ofrecer siempre resultados de la máxima calidad y nunca se conforma con lo establecido para asegurar el éxito del proyecto. Su dedicación y compromiso la convierten en un active impresdindible en cualquier equipo en el que se integre. Recomiendo totalmente a Elisa por su gran talento, su profesionalidad y su actitud positiva.
Courtney Cameron
Operations Manager WPP Media - Wavemake
Trabajé con Elisa en equipos interagenciales, y siempre fue un auténtico placer colaborar con ella. Está muy comprometida con su trabajo y se toma el tiempo necesario para comprender a fondo la complejidad y los procesos internos de cada equipo. Es extremadamente trabajadora, profesional y positiva; sin duda, aportará un valor increíble en cualquier proyecto que lidere en el futuro. Disfruté muchísimo trabajando con ella.
Courtney Cameron
Operations Manager WPP Media - Wavemaker
Trabajé con Elisa en equipos interagenciales, y siempre fue un auténtico placer colaborar con ella. Está muy comprometida con su trabajo y se toma el tiempo necesario para comprender a fondo la complejidad y los procesos internos de cada equipo. Es extremadamente trabajadora, profesional y positiva; sin duda, aportará un valor increíble en cualquier proyecto que lidere en el futuro. Disfruté muchísimo trabajando con ella.
Jorge Hernandez
Events Planner Wavemaker - New York
¡Siempre fue un placer conectar con Elisa! Teníamos que coordinarnos al menos una vez a semana. Formabamos parte del programa de idiomas y con el ritmo de trabajo que llevamos en la agencia de medios, cumplir con ese compromiso no siempre es fácil. Sin embargo, ella siempre fue constante y superflexible cuando algún imprevisto y tocaba cambiar la fecha. Sus valoraciones eran siempre muy útiles, y conseguía que todas las reuniones y las tareas semanales fueran dinámicas y muy agradables.
{
Contacto
}
Aquí empieza el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.
{
Contacto
}
Aquí empieza el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.
{
Contacto
}
Aquí empieza
el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.
Passion fuels the idea. Strategy delivers the work
{
Soluciones Estratégicas
}
Tú eliges el punto de partida
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
{
Soluciones Estratégicas
}
Tú eliges el punto de partida
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
01
Claridad
Mejora de Decisiones y Validación
02
Diagnóstico
Arquitectura de Crecimiento y Valor Percibido
03
Liderazgo
Gestión y Ejecución de Proyectos
04
Fractional CMO
Dirección de Marketing y Gestión Conductual
{
Mi Enfoque
}
Paso a paso, Codo con codo
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
1
Inmersión empresarial
Empiezo entendiendo el negocio desde dentro. Analizo cómo funciona realmente en el día a día, prestando atención a los procesos, la estructura, la cultura operativa y todo aquello que condiciona la ejecución. El objetivo es construir una estrategia adaptada a la realidad de la empresa, no a una versión idealizada de cómo debería funcionar.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
2
Arquitectura conductual
La estrategia solo funciona cuando refleja cómo las personas realmente piensan, deciden y actúan. Me centro en la distancia que existe entre lo que una empresa cree estar comunicando y lo que el mercado realmente percibe. En esa diferencia suele esconderse gran parte de la fricción, y también las mayores oportunidades para generar claridad y ventaja competitiva.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
3
Hoja de ruta y alineación del proyecto
El liderazgo no consiste en hacer más, sino en elegir mejor. Eliminamos iniciativas que consumen tiempo y atención sin generar avance real, para concentrar los recursos en aquellas decisiones capaces de cambiar la dirección o el impulso del negocio. El resultado es una hoja de ruta clara, práctica y alineada con las prioridades reales de la empresa.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
4
Liderazgo colaborativo
Trabajo junto al equipo directivo como un socio estratégico. Lo suficientemente cerca como para asegurar la alineación de las decisiones, y lo suficientemente independiente como para cuestionar aquello que no está funcionando. Mi papel no es observar desde la distancia, sino aportar claridad mientras la ejecución avanza.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
5
Supervisión y gestión estratégica
Supervisión continua para garantizar la coherencia entre estrategia, ejecución y posicionamiento a medida que la empresa evoluciona. Mi foco está en proteger la calidad de las decisiones a lo largo del tiempo, asegurando que el crecimiento no llegue a costa de la claridad ni de la integridad de la marca.
{
Los Desafíos
}
Inquietud para entender.
Estrategia para resolver.
Estrategia orientada al negocio
El marketing es una inversión, no un gasto. Su función no es generar movimiento, sino generar dirección. Por eso conecto cada iniciativa con un objetivo de negocio concreto, asegurando que la creatividad tenga un propósito y que la atención se traduzca en valor.
Estrategia orientada al negocio
El marketing es una inversión, no una actividad. Su función no es generar movimiento, sino generar dirección. Por eso conecto cada iniciativa con un objetivo de negocio concreto, asegurando que la creatividad tenga un propósito y que la atención se traduzca en valor.
Evitar la "echo chamber"
Es fácil sonar como todo el mundo cuando sigues el mismo ruido del sector. Ayudo a líderes a salir de la cámara de eco para encontrar una voz que sea auténticamente suya. Al resistir la tentación de imitar a la multitud, construimos una presencia que capta la atención en lugar de pedirla.
Evitar la "echo chamber"
Es fácil sonar como todo el mundo cuando sigues el mismo ruido del sector. Ayudo a líderes a salir de la cámara de eco para encontrar una voz que sea auténticamente suya. Al resistir la tentación de imitar a la multitud, construimos una presencia que capta la atención en lugar de pedirla.
Ventaja asimétrica
Los mayores avances rara vez vienen de hacer un 10 % más de lo mismo. Yo busco movimientos asimétricos: pequeños cambios psicológicos en el posicionamiento o el mensaje que generan un impacto desproporcionado en cómo te perciben. Se trata de encontrar ese punto de palanca en el que un esfuerzo mínimo provoca un cambio enorme en la autoridad y en el poder de fijación de precios.
Ventaja asimétrica
Los mayores avances rara vez vienen de hacer un 10 % más de lo mismo. Yo busco movimientos asimétricos: pequeños cambios psicológicos en el posicionamiento o el mensaje que generan un impacto desproporcionado en cómo te perciben. Se trata de encontrar ese punto de palanca en el que un esfuerzo mínimo provoca un cambio enorme en la autoridad y en el poder de fijación de precios.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos te dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
Análisis conductual, Impacto real.
Los datos te dicen qué está ocurriendo. El comportamiento explica por qué. Mi trabajo consiste en interpretar esa distancia entre ambos para identificar dónde existe fricción, qué impulsa realmente una decisión y cómo convertir esa comprensión en una ventaja competitiva.
El peso de la perspectiva
Los grandes avances rara vez nacen desde dentro, mirando hacia fuera. Aporto la distancia necesaria para ver el conjunto y detectar las palancas ocultas que pueden transformar una operación estándar en una marca singular.
El peso de la perspectiva
Los grandes avances rara vez nacen desde dentro, mirando hacia fuera. Aporto la distancia necesaria para ver el conjunto y detectar las palancas ocultas que pueden transformar una operación estándar en una marca singular.
Rompiendo el patrón
La mayoría de las marcas compiten dentro de los mismos límites mentales. Repiten los mismos mensajes, siguen las mismas tendencias y terminan obteniendo resultados parecidos. Las oportunidades más interesantes suelen aparecer cuando se cuestiona el patrón, no cuando se perfecciona.
Rompiendo el patrón
La mayoría de las marcas compiten dentro de los mismos límites mentales. Repiten los mismos mensajes, siguen las mismas tendencias y terminan obteniendo resultados parecidos. Las oportunidades más interesantes suelen aparecer cuando se cuestiona el patrón, no cuando se perfecciona.
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Testimonios
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VOCES DE CONFIANZA
Stewart Yepes
Marketing Director Molson Coors - Canadá
Elisa se incorporó a nuestro equipo IAT (Integrated Agency/Partner Team) para ayudarnos a desentrañar el éxito global de la marca y descubrir cómo lanzar con éxito Madri Excepcional en Canadá. Desempeñó un papel clave en el desarrollo de la estrategia global de marketing y en la identificación de la estrategia de comunicación que nos ayudó a construir una estructura de memoria sólida y duradera para esta marca, nueva en Canadá.
Mahima Khurana
Sales Account Manager Amazon - Canadá
A lo largo de toda nuestra colaboración, Elisa ha demostrado ser una compañera de equipo excepcional. Es increíblemente trabajadora, se vuelca en ofrecer siempre resultados de la máxima calidad y nunca se conforma con lo establecido para asegurar el éxito del proyecto. Su dedicación y compromiso la convierten en un active impresdindible en cualquier equipo en el que se integre. Recomiendo totalmente a Elisa por su gran talento, su profesionalidad y su actitud positiva.
Courtney Cameron
Operations Manager WPP Media - Wavemake
Trabajé con Elisa en equipos interagenciales, y siempre fue un auténtico placer colaborar con ella. Está muy comprometida con su trabajo y se toma el tiempo necesario para comprender a fondo la complejidad y los procesos internos de cada equipo. Es extremadamente trabajadora, profesional y positiva; sin duda, aportará un valor increíble en cualquier proyecto que lidere en el futuro. Disfruté muchísimo trabajando con ella.
Courtney Cameron
Operations Manager WPP Media - Wavemaker
Trabajé con Elisa en equipos interagenciales, y siempre fue un auténtico placer colaborar con ella. Está muy comprometida con su trabajo y se toma el tiempo necesario para comprender a fondo la complejidad y los procesos internos de cada equipo. Es extremadamente trabajadora, profesional y positiva; sin duda, aportará un valor increíble en cualquier proyecto que lidere en el futuro. Disfruté muchísimo trabajando con ella.
Jorge Hernandez
Events Planner Wavemaker - New York
¡Siempre fue un placer conectar con Elisa! Teníamos que coordinarnos al menos una vez a semana. Formabamos parte del programa de idiomas y con el ritmo de trabajo que llevamos en la agencia de medios, cumplir con ese compromiso no siempre es fácil. Sin embargo, ella siempre fue constante y superflexible cuando algún imprevisto y tocaba cambiar la fecha. Sus valoraciones eran siempre muy útiles, y conseguía que todas las reuniones y las tareas semanales fueran dinámicas y muy agradables.
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Contacto
}
Aquí empieza el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.
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Contacto
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Aquí empieza el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.
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Contacto
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Aquí empieza
el cambio:
Elisa Esteve
Fractional CMO
Behavioural Strategist
A veces, para mejorar, lo único que se necesita es ayuda para cambiar las preguntas. Si estás listo para enfocar tu estrategia desde un nuevo ángulo, es momento de empezar.